UGC更多是兴趣娱乐参与型，立鸿PGC有明确的利益导向，看似非标，其实是标准化的生产。

当然，鹄志你可以在一家理想主义的公司靠使命感支撑10年，鹄志自豪的去享受职业荣誉感，但人的一生中有几个可“挥霍”的10年?作为个体，你仍然需要一种判断和实现自身价值的实用主义方法论。为什么会这样?因为烧钱没有任何技术含量，做奋周年之际也不存在门槛，做奋周年之际谁不会花钱啊，对吧?特别是大家都知道中国目前货币超发，热钱很多，所以一定会有别的资本进来与你竞争。

未上市的公司没义务对外公布经营数据和信息，运动百但如果突然有批生面孔跑到公司里没日没夜的跟财务报表打交道，这可能是好事将近了。因此我们可以得出这么一个结论：立鸿所以结论是如果有哪个公司忽悠你不拿或只拿很低报酬，立鸿你一定要用直觉去判断，你碰到下一个马云的机率比中彩票还要低。这些信息在公司内部很容易核实，鹄志即使你不在要害部门，鹄志比如你的公司究竟在产品、技术、运营、渠道、销售以及成本控制上有没有超出同行的地方，如果没有，那毛利率突然诡异增加就一定有问题了。

再比如大疆，做奋周年之际你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感，做奋周年之际但还是那句话，你的时间成本和机会成本非常高，2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个，大家都看得到。类似的数据还有很多，运动百这里就不一一列举了。

很多O2O或者共享概念是不怕赔钱做市场的，立鸿假如有一天，立鸿突然强调盈利了，说明公司有优化财务报表的考虑，这个主要还不是忽悠投资人，主要是为了上市，当然也有一种可能，是公司融不到钱了，烧不下去，要自救了，这个靠你自己判断了。

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我们预估做出第一款游戏大概要30万，运动百当时凑齐50万就觉得肯定够了，不需要再找投资人。每一次赔钱后总想着赌一把，立鸿再赌一把，立鸿万一下次回本了呢?而驱使他们继续的心理是不甘也是无路可退，结束豪赌、直面惨败现实的过程并不轻松，与其这样不如继续活在那个为理想而拼搏的光辉美梦里。

对融资市场过于乐观的李进团队，鹄志也正是在2016年年末因资金链断裂，正式宣布破产。所以即使连续3次创业都以失败告终，做奋周年之际他还是想去一家创业公司担任类似“合伙人”的角色。