观众互动产生的群体感、刘诗讨论感、共鸣等，成为了作品本身的重要“内容”。

”思考：诗新互联网助力的智慧升级据笔者了解，新形态+老业态形式的餐饮企业也不在少数。以上市的呷哺呷哺为例，赶客其2013年财报显示当年营业额18.9亿元，赶客利润为1.4亿，那么成本为17.5亿元，其中人工成本达到了3.8亿(员工总数1.07万人)，占比近1/4，在面临劳动力等各项成本增加的情况下，其利润上升的空间很小。

而更让穆剑担忧的是，刘诗他发现每天人潮汹涌的麦当劳、刘诗海底捞、真功夫、永和大王，收下一份现金、卖出一份产品，消费者吃完了抹抹嘴走人，企业和消费者并没有连接、没有互动、没有增值，消费者数据潜在的价值就这样被浪费了。当然，诗新还有更多餐厅目前还不能接受这种观念，或说“互联网+餐饮”的模式还未到风口。摘要：赶客人人湘已卖出38万碗米粉，并拿到2700万的融资，估值过亿。

但不可否认，刘诗虽然互联网无法颠覆餐饮，但互联网作为一种先进生产力，为处于转型发展关口的传统餐饮业提供了一种营销新思维。其通过顾客在平台的评价做出迅速反应，诗新进而有针对性去改进餐厅经营管理。

穆剑也回忆说，赶客在2008年的时候，KFC一开始小时工只招本地人，后来也可以招在校学生。

但穆剑深知，刘诗这样的成绩来之不易。2016.3.23新增大神排行榜、诗新玩家资料个性签名、历史战绩查询、组队界面加好友、开房间观战。

对比端游而言，赶客手游能够平衡竞技与娱乐，耗时相对较少，玩家更易上手和利用碎片时间。一般的道具收费的养成类游戏例如《梦幻西游手游》，刘诗平民玩家靠的是长在线时间，刘诗每天完成任务来换取与土豪玩家实力的接近，平民玩家没钱但是有的是不要钱的时间，当他们在游戏里做了一天的任务从而赚了20块钱的时候，他们会觉得很开心而不会考虑到时间成本;而土豪玩家有钱但大多数不愿意浪费那么多时间在每天重复的任务上面，而且如果光花钱就能够无敌寂寞的话，那这个游戏也不会吸引很多土豪了，所以游戏公司观察了一下两边的需求之后，一拍脑袋，就想出了平民玩家用时间换金钱，土豪玩家用金钱换时间的策略，同时略微倾向于土豪玩家一点点，只要你花的钱够多，平民玩家就只能接近你，而不能够追上你，游戏公司剩下的时间，就可以用来好好打磨游戏的品质了。

综上，诗新在版本的迭代记录中，诗新可以看到《王者荣耀》团队几乎是一个月一次版本和功能的大更新，再加上还需要优化和更新游戏性，同时新增英雄、皮肤，可以说这款游戏虽然只发行了一年多，但是更新的次数却并不少，看来他们团队能够及时针对市场和游戏的目标做出调整和改进，难怪能在短时间之内取得好的成绩。5.3.5收费模式游戏只是一场游戏，赶客一个游戏只有真正回归了游戏的本质，赶客才能够得到最多人的认可，而游戏的本质到底是什么?是更趋近于通过炫耀金钱、碾压他人来体验游戏带来的快感，还是通过让玩家不断在游戏中求解问题加深对系统的印象，然后得出结果和量化反馈来获取游戏本身的快乐。